مدیریت ذره‌بینی (خُرد)

مدیریت زیادی در جزییات کار. Micromanagement

مدیرانی که مشکل مدیریت ذره‌بینی دارند، به جای واگذاری مسولیت های کوچک به بقیه و صرف وقت خود برای امور مهمتر، خودشان با وسواس بیش از حد، جزییات را بررسی میکنند.

مدیران ذره‌بینی، کارمندان را تشویق به تصمیم گرفتن نمیکنند و در مورد تصمیمی که بدون مشورت آنها گرفته شود، احساس خوبی ندارند.

آنها به طور مستمر از زیر دستان خود گزارش های بیهوده با جزییات زیاد طلب کرده و اتمام پروژه را ناخواسته به تاخیر میاندازند.

بسیار اتفاق می افتد که این مدیران با تمرکز زیادی در جزییات کار و به عهده گرفتن کارهای زیر دستان خود، مانع برقراری ارتباط صحیح بین اعضای گروه شده و پروژه به سمت دیگری یا حتی به سمت مخالف هدف کشیده میشود.

مدیران ذره‌بینی، به خصوص اگر کمی تمایلات خود شیفتگی داشته باشند، بعد از واگذاری کار به زیر دستان، دوباره با دخالت زیادی، پیشرفت کلی پروژه را محدود میکنند. در این صورت، آنها یا از زیر دستان خود شکایت کرده، یا موفقیت پروژه را به طور کامل از آن خود می دانند.

معمولا مدیران ذره‌بینی، آگاه به این رفتار خود نبوده و به صراحت وجود آن را رد می کنند، هر چند که تمام افراد نزدیک به آنها، چه در محیط کار و چه در زندگی شخصی، این رفتار را به وضوح مشاهده میکنند.

افرادی که تحت مدیریت ذره‌بینی قرار میگیرند، به این دلیل که احساس میکنند مدیر به آنها اطمینان ندارد، رضایت شغلی کمی داشته و احتمال رها کردن کار در آنها بالا میرود.